David是80年代的名校畢業生，從國企的幹部到外企經理人，最後自主創業，成為一家民營企業的總經理，他的職場經歷可謂豐富多彩。二十多年的職場打拼，令他從一個滿懷理想的青澀少年，成長為擁有豐富閱歷的成功企業家。而不變的是他永不滿足、敢於挑戰的個性，這成為他作出幾次重大的人生選擇的原動力。
「不安分」放棄穩定國企跳到外企
研究生畢業後，David就分配到一家大型國企擔任技術開發人員。這裡人才濟濟，大多數名校畢業，是國家重點培養的對象。David的優勢在於技術很好，外語也很棒，這在當時是很少見的。於是David的機會就來了，與國外技術合作、談判等活動，David都是被視為首選人才，上級領導對他很賞識。
兩三年之後，David由技術崗位轉到質量監督認證部門，於是能夠到全國各大企業去檢測認證，在與企業管理人的交談和接觸中，學習到很多寶貴的企業管理經驗。作為重點培養對象，David還被單位送到國外培訓學習美國、歐洲的質量認證，為國有企業的出口做準備。
又過了兩年，當一切都發展得順風順水的時候，David心裡開始不安分起來，在穩定的國企，他認為發展一眼就能看到頭了，自己努力工作，等待幾年，最多以後能做到認證中心的主任(副廳級)，雖然還不錯，但是對自己沒有太大吸引力，內心的渴望挑戰的不安分因子活躍起來，令他做出了一個驚人的決定：跳槽去外企。單位苦苦挽留他，仍然沒能阻攔他跳槽的決心，後來以他被單位除名告終。
在外企成銷售經理
上世紀九十年代初，在中國的外企並不是太多，規模一般也不大，處於發展期，然而David看準了外企的發展機會，良好的背景讓他進入了一家著名的500強企業。
「這個時候的機會真的很不錯，因為一個部門才五六個人，我們的發揮空間特別大。」David告訴記者，雖然分在銷售部門，但是由於人很少，因此也兼做市場和技術，負責進口業務，因此熟悉了整個企業運作的流程和環節。還要參與國內合資廠的談判，接觸很多的客戶，在這2~3年內，David積累了大量的外企管理運作經驗，公司也飛速地發展起來，從幾個人發展到上百人 。
此時，David的職位已經是全國銷售經理了，收入頗豐，令人很是羨慕。然而，David感覺到又遇到瓶頸期，已經沒有新的東西可以學了，而且企業大了以後，中高層的政治鬥爭也日趨嚴重，企業文化不再像以前那樣，分工細緻後，大家如同螺絲釘一樣，干自己分內的事情就可以了。
工作的激情逐漸消退，David感覺自己發揮的空間越來越小，已經觸碰到職場天花板。
創業，出來闖一闖，一直是David的夢想，「如果年輕的時候不闖一闖，年紀大了就沒有動力了，自己會遺憾一輩子的。」David告訴記者，自己當時就是抱著嘗試一下不留缺憾的心態，毅然辭職，開始自主創業。
自主創業當老闆
在經歷了「七年之癢」後，David終於創辦了自己的公司，用自己多年積攢的資金、技術、經驗和人脈，David成立了一家電子公司，當上了總經理。
「真正開始做企業的時候，才發現真的有很多困難。」David告訴記者，「怎麼發貨，如何管理財務，還有工商稅務、銀行、人力資源、後勤、運輸、保險，都要懂，這在以前都是沒有接觸過的。我花了很多時間在這些方面，一切都要從頭學起。」
經過九年的發展，目前的David已經是兩家公司的總經理，公司規模也擴大了10倍。在別人眼中，David是一個很成功的企業家，而只有David自己心裡清楚，曾經付出了多少辛勤的汗水，承受了多少的壓力。
成功源於激情和堅持
回首自己走過的道路，David說他並不後悔，如果當時留在國企，現在至少是個處級幹部，如果留在外企，也至少是一個中國區總經理。「我希望嘗試幾種不同的工作方式，嘗試了也許會失敗，但不嘗試就會遺憾終生。」
作為跨越外企、國企、民企的職場三棲人，總結自己的成功經驗時，David認為，是激情和堅持讓自己走到現在。無論遇到什麼困難，自己心中總有希望，非常有幹勁，從來不覺得累。他認為，心存夢想，堅持不懈，如果有這樣一種狀態，相信大家都能成功 |
