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lkenedyww6895 發表於 2012-12-18 22:55

寫給人力資源經理的三句話

平時與一些企業人力資源主管交流,深感其工作的壓力之大。人力資源是企業管理的關鍵之一,這是不爭的事實。所以,他們的許多困惑,既是壓力所致,也因職責所在。在此我談三點建議,寄語各位人事經理。
  1、要承受,不要忍受。
  承受:老闆發脾氣的時候,員工不講理的時候,部門有衝突的時候,工作量太大的時候,要承受,再承受。能力是什麼?就是你能扛多少?
  但不要忍受,當說一定要說,當做一定要做。對員工堅持立場,對老闆表明觀點。寬容+開放+原則。
  2、要借鑒,不要獨創。
  借鑒:工作如何做?學別人。找三個單位:樣本或標杆。一個是國際上的同行企業,一個是國內的上市公司,一個是發展中的同行。研究標杆,事半功倍。為什麼不要獨創?因為做企業我們遠遠落在別人的後面,我們只是小學生。我們30歲,人家300歲。何況,你所在企業也許只有幾歲?你所遇的,別的企業早就遇到,你所想的,已有千萬人想過,你想做的,幾十年前人家就做了。所以,好好地學是根本。之後再談創新。
  3、要核心能力,不要全面出擊。
  我經常向企業解釋一個現象:人力資源外包。要解決這樣一個問題:企業規模發展與職能部門的精減。我們知道企業文化不可能外包,而有用人文化是企業文化的主要組成之一。那麼,用人是不可能完全外包的。哪些可以,哪些要保留?就是自己核心能力的選擇,然後是核心員工。一般地看,檔案管理、招聘、素質測評、培訓、健康管理、報酬管理等都可以外包,但績效考核、升遷考核、流程重組等,就比較難。人力資源總監,應該選擇自己專業的核心目標,力爭工作有成績,專業有成果。

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